La pénurie de compétences n’avait pas été aussi aigüe depuis 15 ans : aujourd’hui, 69%* des employeurs n’arrivent pas à recruter les profils dont ils ont besoin pour développer leur activité. Que votre recrutement se concrétise ou non, il représente une somme importante pour votre entreprise si celui-ci ne s’inscrit pas dans le temps !
Comment éviter les tensions d’une embauche ratée ?
1 – Les signaux d’alerte
Manpower distingue quatre signes d’un mauvais recrutement : compétences insuffisantes, comportement inadapté, éthique de travail différente de celle de votre entreprise, et enfin aspirations du salarié.
Identifiez-les pendant la période d’essai afin de pouvoir mettre en place les mesures adéquates rapidement !
2 – L’intégration : une priorité
L’implication de vos nouveaux salariés dépend de leur bonne intégration : 6 mois sont nécessaires pour être à l’aise dans son poste. Assurez-vous donc que votre collaborateur comprenne bien vos attentes !
«Les intégrations ratées le sont presque toujours parce qu’on ne prend pas assez soin des gens. Un conseil que je donne aux dirigeants : mettez en place un programme d’intégration. Les candidats sont de plus en plus demandeurs. Dès la phase d’entretien ils s’interrogent […] : c’est important de prendre du temps avec chaque nouvelle recrue, même s’il y a urgence sur les sujets business !»
Marine Le Hétêt, Directrice Manpower Experts & Cadres – Ile-de-France
Manpower vous a concocté 3 astuces pour anticiper un mauvais recrutement !
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