Grâce à son approche basée sur la méthode, VALOY CONSEIL accompagne les entreprises afin d’améliorer leur rentabilité et atteindre l’excellence opérationnelle. Pour comprendre ce qu’il en est, prenons rendez-vous avec Luis Valoy (ndlr : photo), fondateur de la société.
Source : Informations Entreprise, Janvier 2023
Informations Entreprise : À l’heure du tout digital quelle est la démarche de VALOY CONSEIL ?
Luis Valoy : Il y a peu, j’ai eu l’occasion de discuter avec un grand industriel français, qui m’expliquait que le digital était avant tout un outil de performance, devenu indispensable pour toute entreprise ; je partage ce constat !
Le numérique doit en effet être utilisé dans le sens de l’excellence opérationnelle. Le digital n’est pas un artifice. Bien utilisé, son apport peut être déterminant. Chez VALOY CONSEIL, nous cherchons ainsi à évangéliser les acteurs économiques en retard sur le sujet en mettant à leur disposition des outils capables d’interpréter la donnée, dans le sens de la performance. Faire remonter un problème afin de prendre la bonne décision : c’est ce que va permettre le digital !
Comment s’articule l’offre VALOY CONSEIL, en pratique ?
L.V. : L’offre VALOY CONSEIL peut se découper en deux axes ; la proposition d’outils digitaux dans le but d’atteindre l’excellence opérationnelle – la formation et le coaching de managers afin de développer leur leadership.
Concernant l’excellence opérationnelle, nous nous attaquons ici aux processus et aux systèmes de communications, principalement à travers l’implémentation de notre logiciel de pilotage collaboratif WATSY. Créée par notre partenaire ATIPIK Solutions, cette solution vise le gain de performance à travers une remontée fine des données. En temps réel, WATSY identifie les points de friction et communique l’information à tel ou tel manager. Ici, c’est bien la machine qui sert l’humain. Le digital va permettre d’optimiser la prise de décision, de gagner en temps et en efficacité, toujours à travers cet objectif indélébile : l’excellence opérationnelle !
Quels sont vos projets ?
L.V. : Les entreprises qui font appel à nous cherchent à améliorer leur productivité et leur résultat économique. De notre point de vue, cela passe par une implémentation numérique fine, ainsi qu’une formation adaptée. Au-delà de notre volonté de développer la partie digitale dans nos offres de services, notre but est donc d’accompagner la montée en compétences des managers en développant la partie formation.
Si la machine est au service de l’humain, il faut que ce dernier puisse l’appréhender de la meilleure manière, et c’est ce sur quoi nous souhaitons désormais nous concentrer !
Chiffres clés
• 40 ans d’expériences en Méthodes et industrialisation
• 20 ans d’expérience dans le conseil
• Plus de 120 entreprises conseillées dans tous les secteurs de l’agroalimentaire, de l’industrie, automobile, équipementiers, aéronautique, chimie, électronique, électroménager, construction de matériaux, SNCF, Aéroports de Paris …
• 6 salariés
• 1M€ de CA
• 20 à 40 % de gains de productivité obtenus lors des missions orientées productivité
Pour en savoir plus, rendez-vous sur : VALOY CONSEIL
