Derrière chaque chef d’entreprise, il y a un humain qui se cache
Depuis 2020, Polyrisk accompagne les chefs d’entreprise dans leurs missions quotidiennes. Les co-fondateurs de Polyrisk sont tous deux issus d’un cursus de manager de risque et ont un passé de plus de quinze ans chacun dans des domaines aussi variés que spécifiques.
La mission de Polyrisk est d’accompagner les responsables d’organisation par le biais du mentorat. Cette approche permet aux dirigeants et managers de rester maître de leurs choix et de leurs décisions, tout en s’appuyant sur une expertise éclairée leur permettant de prendre du recul et de disposer d’outils adaptés au projet.
Christophe Fleury, gérant de la structure, est un ancien soignant et a eu plusieurs créations et directions d’entreprise à son actif. Il a développé depuis janvier 2022, un nouvel outil destiné à évaluer l’épuisement professionnel des dirigeants et top manager. Il aide les différents interlocuteurs à développer et à déployer leurs stratégies, tant personnelles que professionnelles.
Jérôme Lebas, manager consultant, a formé de nombreux futurs chefs d’entreprise et a une expérience professionnelle riche dans le management. Il met aujourd’hui tout son savoir à disposition des chefs d’entreprise pour les accompagner sur la mise en œuvre opérationnelle.
QUELQUES CHIFFRES
52 : C’est le nombre d’heures hebdomadaires en moyenne effectuées par un dirigeant
74% des dirigeants de PME-ETI ne sentent pas vraiment entourés
105 : c’est le nombre d’heures en moyenne de formation pour apprendre à diriger une entreprise
3 constats / 3 étapes
1er constat
• Le quotidien contraint le dirigeant à garder la tête dans le guidon, sans vision du futur
– Reprendre un temps pour vous. Parce que derrière chaque entrepreneur il y a un humain qui se cache
2ème constat
• La société évolue plus vite que l’individu. Et l’on se rend tous compte que seul on ne va pas plus loin et on ne va pas plus vite
– Avancer ensemble. Après l’audit 360, bâtissons ensemble une entreprise durable
3ème constat
• Les dirigeants sont souvent experts de leur domaine, mais on ne peut pas être expert dans tous les domaines
– Solliciter le bon interlocuteur. Car nous n’avons pas non plus la prétention d’être expert en tout
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